Власть, влияние и полномочия.
Я, как руководитель обладаю властью положения, властью ресурсов и властью эксперта, а также обладаю необходимыми полномочиями для проведения необходимых изменений. Решение этой ситуации можно отнести к долгосрочным, поэтому в начале необходимо воспользоваться подготовительной стратегией, для привлечения необходимых людей и формирования команды единомышленников. В дальнейшем придется использовать все вышеперечисленные виды стратегий влияния, в то же время не желательно использование превентивной стратегии.
Заключение
В заключение по этой теме можно сказать:
· Существуют различия между властью, влиянием и полномочиями;
· Власть имеет различные источники, необходимо их уметь распознавать;
· Существуют различные стратегии влияния, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки;
· Чтобы правильно определить допустимость использования власти или оказания влияния, необходимо оценивать каждую конкретную ситуацию.